Elastiga cilvekkapitala parvaldiba

Noderīgu resursu pārvaldība ir nopietna joma. Informācijas trūkums šajā līmenī jau ir izraisījis daudzu uzņēmumu sabrukumu. Kāpēc ir svarīga prasmīga cilvēka materiāla pārvaldīšana?

Darbiniekam daudz jūtas vārda dēļPirmkārt, jādomā par to, kas īsti ir šis lauks. Dažiem cilvēkiem ir kļūdains uzskats, ka cilvēkkapitāla pārvaldība nav pārsteidzošs, tad manipulācijas. Patiesība ir tāda, ka izpratne par šo uzņēmējdarbības jomu, pirmkārt, ir ievads pēdējā, lai cilvēks justos labi ciešā uzņēmumā. Kā rakstīja Endrjū Karnegijs, rūpnieks, kurš vienkāršu laiku pavada ar dzērieniem no dažādiem pasaules darbiniekiem: "cilvēki strādā naudas dēļ, bet viņi jums sekos vēl mazliet, ja parādīsit viņiem ietekmi, jūs apbalvosit ar uzslavu un atļauju."

Motivācijas un apmierinātības sistēmaĪstenojot cilvēkkapitāla vadību, pēdējais izmanto atalgojuma un motivācijas metodi. Pirmkārt, cilvēkiem ir svarīgi likt viesim justies labi vietējā uzņēmumā, jo tad pārdošana, māksla un ienākumi būs īpaši atkarīgi no viņa. Ir svarīgi saprast, ka jūsu veikals ir dibināts ar darbiniekiem, kuri ir līdzīgi cilvēku ķermeņiem. Ja orgāni ir bojāti, ķermenis praktiski nedarbosies. Jāsaprot arī, ka motivācija ir ne tikai naudas prēmijas (kas nenoliedzami ir vajadzīgas, tām ir tendence uz vīrieša populārāku piesaistīšanu Polijas uzņēmumam, bet arī verbālās prēmijas. Labs ieradums ir ieteikt darbiniekam labi sagatavotu darbu, ievērot viņu ar cieņu un draudzību. No papildu lapas mums tomēr jāzina, ka mums ir pienākums norādīt uz kļūdu personai, kura nepilda savus pienākumus pareizi, lai, ja mūsu brīdinājumi nepalīdzēja, to atrisinātu un atzītu vēl labu darbinieku.

Atmosfēra praksēTajā laikā es strādāju uzņēmumā, kurā sieviete jau iepriekš bija vērsusies. Atlaišanas iemesls bija ļoti praktisks - viņa nejutās daudz uzņēmumā, viņai radās iespaids, ka jūs to nenovērtējat ar cieņu, citiem vārdiem sakot, prezidente nebija pārliecināta par cilvēka materiāla pareizu pārvaldību. Pēc dažām nedēļām sieviete, būdama augsti kvalificēta, ieguva nostāju par līdzīgu izturēšanos pretējā kompānijā. Un tagad, apmēram pēc mēneša, prezidents sāka viņai zvanīt par atgriešanos darbā un solījumiem par lielākiem ienākumiem. Un jūs zināt, ko šī persona izdarīja? Viņa atteicās, jo pēdējā zīmola atmosfēra bija daudz labāka, taču viņa tur jutās labāk. Rezumējot, veids, kā pareizi pārvaldīt labu kapitālu, ir ne tikai piedāvāt prēmijas, bet arī spēt nodrošināt komfortablu atmosfēru darbībā, jo laimīgs darbinieks strādā labāk.